Descripción :

Una de las situaciones más difíciles que se presentan dentro de la gestión del talento es la promoción de un colaborador. Este modelo de evaluación busca responder a la inquietud de las organizaciones por conocer el perfil personal y profesional que presenta un colaborador, desde un enfoque de desarrollo de línea de carrera o ajuste a un nuevo reto profesional, sucesión o desplazamiento estratégico. La metodología de MEDICIÓN DE POTENCIAL empleada por LARC coloca al colaborador en una situación dinámica y reúne exigencias afines a la posición evaluada, donde evidencie el dominio de las competencias requeridas para el nuevo desafío profesional, además de contemplar objetivos que exigen mayor análisis y enfoque estratégico. Este proceso logra identificar las habilidades que presenta el colaborador para responder en nuevos escenarios o retos, el cómo administra los recursos y el nivel de análisis e integración de nueva información, además de mostrar competencias de adaptabilidad como fomentar el liderazgo motivador en el equipo a cargo, comunicación, influencia, visión estratégica, entre otros. Más allá de la promoción o no, los profesionales interesados en su desarrollo, valoran mucho poder tener información objetivada de su propio perfil, siendo el Modelo LARC Consultores, una situación que permite realizar una autoevaluación en sus diferentes momentos. Permite a los decisores, contar con un perfil objetivo del colaborador y un pronóstico frente a las nuevas competencias que requerirá y su evolución como líder, que le serán de ayuda para la elaboración de un programa de capacitación y desarrollo de competencias clave, diseñar un crecimiento lateral para no perder a un experto, o brindar un período de entrenamiento asistido por un mentor para su ajuste a la nueva posición.